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+<br>前一段时间，也有一些朋友和我微信探讨一些非常具体的新兴市场的看法，比如东欧地区，比如墨西哥等等是否有机会。这一部分，可能需要和在当地的朋友，客户，合作伙伴或者有条件可以亲自去了解一下。有志于[https://loonglist.com/cn/signup/ 跨境电商] [https://loonglist.com/cn/investment-event 跨境电商海外推广] 的朋友们应当结合自己的资源和能力来选择合适的出海姿势。如果选择新兴市场，还要考虑好当地是否有合适的物流派送渠道，以及是否能够实现及时送达，物流成本，以及订单的追踪问题。因此美、东南亚、印度是新出海的可能的主要战场。<br><br><br> [https://wiki.asta-siegen.de/index.php?title=%E9%BE%99%E8%85%BE%E8%B7%A8%E5%A2%83_-_%E8%B7%A8%E5%A2%83%E7%94%B5%E5%95%86%E5%93%81%E7%89%8C%E5%87%BA%E6%B5%B7%E6%96%B0%E6%89%8B%E5%85%A5%E9%97%A8 跨境电商] 我能够给的建议，都是从相对宏观的层面来做一些初步考察和了解。以上只是一些可以宏观了解市场的一些维度。根据自己的资金能力情况选择，对于资金比较有限的卖家，可以考虑初始资金占用量比较少的第三方平台销售，或者独立站Dropshipping等方式开始。每个国家的线下渠道都不一样，这就需要因地制宜，比如，在美国，通过沃尔玛、百思买大卖场中有专业经验的采购经理去沟通；在巴西，则是通过本国的分销商销售，他们没有专业品类的销售经验，需要不断磨合。<br><br><br>这些都对营销提高了难度和要求。在过去九年的品牌打造过程中，遇到很多"诱惑"或者像海市蜃楼一样的"错觉"，其中最大的错觉就是，觉得拿到销售平台上"Best Seller"的排名，就以为自己在建设品牌上有所成就了。已经有太多的案例，都在用自己的亲身实践与"血泪史"来佐证这个道理。短期回报相对迅速，入门门槛较低，比较适合中小型卖家的切入。刚才讲到占比情况，这里是伽马数据发的一个报告，讲到中国是全球最大市场，占比全球31.6%，215. [https://loonglist.com/cn/login/ 跨境电商] 7亿美金的规模，美国和日本差不多，偶尔日本会多一点。<br><br><br>这两部分的流量来源的占比能够占到一个独立站或者是一个品牌百分之三四十。 4、基础设施：跨境物流，国内交通完善程度，网络支付或小额支付的普及程度。首先考虑自己的熟悉或者已有的优势供应链资源的产品类别，优先在这个类别里去找合适的产品切入点。他认为，从数据和真实的业务来看，包括电商、App、娱乐、游戏的出海都在疫情当中得到了长足发展。迅猛发展的跨境电商，正迎来新的行业格局。不同于相似度很高的发达市场，新兴市场相对发达市场来说，情况相对复杂得多。<br>
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